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  30岁熬到管理层,自己忙成狗,下属却早走,怎么办?!
  对于一些新上任的管理者来说,时间真的不够用。
  因为管理者不仅有自己的工作和业务要完成,还需要去管理下属、指导下属,还要想办法解决他们搞不定的问题。
  一个工作日里几乎没有停歇,但是到了下班点总会发现还有很多事情没做完。
  管理者看到下属交上来的问题,总是会这么想:
  “这么简单的问题都不会?算了,还是我来吧。”
  “还没我做的快的,我赶紧把这个做好吧。”
  “我给你框架,你就往里面填就好了。”
  于是不经意间,下属的问题就转移到了管理者的身上。
  这种无可奈何的“大包大揽”成为了很多管理者的纠结所在,员工的问题不能不管,可确实是管不过来。
  其实不是员工不听话,也不是员工做不好,是上下之间缺乏沟通造成的。
  抽个时间,逐一找你的每一个下属谈一谈,先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的,比如对于岗位责任、界限、标准,做到什么样才算做好了,做到什么样才算优秀了,谈谈他的心目中你对他的要求是什么。
  之后,你对照一下,他对这个岗位、职位、职责的理解与你的理解一致吗?有出入吗?他心目中理解的你对他的期望与你想的是一致的吗?如果你们双方比较一致,说明你们之间的沟通比较好,自然工作效率就会比较高,大家相处也比较顺当。
  反之,如果你们之间的理解出入比较大,说明你的下属不太明白你对他的真正期望和要求,他只能揣摩着你的意图去工作,他不知道究竟怎么做才能让你满意,你觉得他总是不明白你的意思,你们之间别别扭扭,自然大家工作起来都不痛快,工作绩效肯定也不会理想。
  下属不清楚上司对自己的期望标准,这是上司的失职。如果是这样,你首先要补上这一课,找你的下属做一次深刻的沟通吧,清晰地表明你对他的期望和要求,把话说白了,说通了,大家都痛快。
  提到沟通,我们可以讲讲职场必备技能之高效沟通。
  高效沟通分三个阶段,有话不愿意说、有话直说和有话好好说。如果很多人是有想法,对公司的经营和管理有一己之见,但是想到不是自己的事情就不说了,这种是最糟糕的。
  如果整个团队没有建立一个良性沟通的环境,就会出现“事不关己高高挂起”,而且还会出现很多马后炮。这样的话会对整个团队都很不利。
  另外一个叫有话直说,这对于在中国的面子社会,很多人不愿意当面说,要鼓励自己的员工有话直说,最后为了这件事更好,而不是为了任何人。
  明明看到你犯错不说,最后还是公司业绩吃亏,大家都吃亏。这一点鼓励大家做到,但是如果是有话好好说,这样的如果认为自己情商不高,有话好好说只需要把话反过来,不要“我认为”,而是“你觉得”,这样的谈话效果就会更好。
  有话直说的前提是基于共赢思维,我们把人分为“对事不对人”和“对人不对事”,这里推荐大家几本书《关键对话》和《非暴力沟通》这两本书,一定可以帮助大家如何学会有话好好说。
  那么如何才能建立有效沟通,更好地完成营销目标呢?具体实行方法可以在赵阳老师的《营销总监培训》课程中学习到。
  在课程中,赵阳老师会分享多个管理模板,用思维导图的方式理清思路,高效管理团队。
  课上实际案例讲解截图:
  在《营销总监培训》课程中我们可以学到:
  1、营销目标制定与任务分解,制定底层模型,扩展适合的营销渠道,成为合格的营销总监。
  2、精准获取流量,提升转化率,整合营销内容布局,轻松制定每日营销计划。
  3、塑造各渠道平台的意见领袖,提高复购与转介绍率。
  4、打造、管理营销团队,优化营销效果,有效规划自己的职业生涯。
  你可能会好奇,怎么之前跟你一样调账户的竞价员,突然摇身一变成营销主管了?可能就是因为他偷偷学习了《营销总监培训》课程:
  看到这张截图,你可能还会好奇,毕业证是什么?

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